Outcome

Mit Hilfe von Design Sprints konnte BCI in wenigen Wochen mehrere Ideen im Bereich Logistik und vernetzte Fabriken testen. Im Rahmen der Workshops entwickelten Mitarbeiter*innen innovative Lösungen und lernten die Methodik kennen. Durch die diversen Teams aus unterschiedlichen Geschäftsbereichen entstanden ganzheitliche Konzepte, die vor der Geschäftsführung präsentiert und ausgewählt wurden.

Darüber hinaus haben wir die Struktur des Design Sprints an organisatorische Voraussetzungen von BCI angepasst. Damit können Abteilungen bei Bosch die Ergebnisse des Sprints effizienter kommunizieren und umsetzen. Der neue Design Sprint ist mittlerweile ein etablierter Prozess und wird von Bosch BCI regelmäßig angewendet.


Teilnehmer*innen

15

Ort

Stuttgart

Projektteam

Adam Kassama, Benjamin Bestmann


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